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??? 2010年上半年，BOB国际在线科技实现营业收入500亿元，比去年同期增添594%，实现利润总额9.6亿，同比增添500%，整年向千亿级企业目的推进 。今年是"十二五"开局之年，也是BOB国际在线科技实验转型目的的主要年份 。2010年1月6日，BOB国际在线科技总裁杜清静做客人民网，谈中国高科技工业在"十二五"时代的生长机缘，以及BOB国际在线科技的未来生长之路 。以下是杜清静访谈纪录：
杜清静：由"制造BOB国际在线"向"科技BOB国际在线"转型
主持人：进入新阶段后BOB国际在线科技谋划思绪是否会有新转变 ？
杜清静：我们思绪是由制造BOB国际在线向科技BOB国际在线转型，从BOB国际在线自身来看已有20多年的历史了，有过自己庆幸绚烂的一页，是中国第一台高级中文盘算机的研制者 。此前的各届向导人做出了很好的业绩，现在新时期，要求BOB国际在线有更大的生长，以是我们提出要由制造BOB国际在线向科技BOB国际在线转型，我们的口号是"BOB国际在线科技、科技BOB国际在线" 。
主持人：BOB国际在线科技将接纳什么样的步伐以继续坚持快速扩张的势头 ？
杜清静：应该说企业生长是由种种要素组成的 。从BOB国际在线最近这几年看，我们以为是打了一系列的组合拳，依据深圳市政府提出的"立异生长、转型生长、低碳生长、协调生长"的思绪，BOB国际在线首先是立异，立异是BOB国际在线的基因 。但在立异的同时站位要高，要瞄准高的起点，凭证集团的战略妄想，要实现"工业链向中上游转变，手艺向中高端转变"的两个转变，实现转型生长 。同时不扫除接纳一系列资源运作手段 。最终做到突出主业，加速我们生长的速率，尽快实现我们的目的 。
主持人：BOB国际在线科技对营业的多元化是持什么样的态度 ？
杜清静：我们照旧围绕主业多元化 。例如现在我们要做的云盘算 。BOB国际在线的主要思绪是在自身原来优势的基础上，凭证国家信息工业生长的需求，推出适销对路的产品，保存对原有优势的继续 。例如，"云盘算"的生长提升了对服务器的需求，BOB国际在线服务器是最早的服务器行业的中国名牌，具有辽阔的空间 。除了做好我们自己的产品，融入到"云盘算"这个大的工业领域和行业平台之外，我们还做周边的要害装备，例如服务器电源，BOB国际在线在海内也是数一数二的 。这样我们就掌握了新机缘，占有了新的制高点 。
未来五年，BOB国际在线欲打造玉成球化公司
主持人：BOB国际在线科技在未来五年的谋划目的是什么 ？
杜清静：未来五年我们要把自己打造成一家全球化的公司，或者说跨国谋划的公司 。现在我们正在向这个偏向迈进，不但要进入天下500强，并且还要在各方面体现国家队的水平 。
主持人：那现在来讲BOB国际在线国际化的生长到了什么水平呢 ？
杜清静：我们接纳的是内在式生长 。通过自身的生长，BOB国际在线科技下属企业BOB国际在线开发、BOB国际在线电脑，经由20余年的起劲都获得了长足的前进和生长，并且我们也正在向外面输出手艺，例如在一些非洲国家设立工厂等 。另外，我们还通过收购、吞并、并购这些手段寻找新的相助者，把我们的市场拓展到全球 。从现在看，我们是起步期，路漫漫其修远兮，还需要做许多的事情 。我以为我们将一直地上下求索，例如我们最近思量在俄罗斯、巴西这些金砖四国，尚有非洲的阿尔及利亚等地进一步拓展新的市场，这些已经通告了一些了，也已经向媒体披露过一些信息了 。
主持人："十二五"时代国家将会加大对新兴工业的支持力度，BOB国际在线科技对此有什么预期 ？
杜清静：国家在"十二五"时代提出了一系列的帮助政策，重点帮助七大类企业，节能环保、新一代信息手艺、新能源企业等都在其中 。BOB国际在线作为国家队，首先要凭证国家的意图实现转型，向高端生长 。工业链我们要向上游拓展，同时手艺要进入先进制造和高端手艺领域 。在实现转型生长方面，首先是在现有的基础上向新兴信息工业转型 。什么叫新兴信息工业 ？像互联网、云盘算等等 。这对我们以前从事的盘算机行业是一种增补，也是一种继续 。这将使BOB国际在线站在新的起点、新的起跑线，以是对BOB国际在线来说生长空间很大 。
主持人：媒体现在也在谈BOB国际在线科技的转型话题，我们想知道未来的BOB国际在线科技是什么样的品牌形象 ？
杜清静：我以为应该是"科技BOB国际在线"形象，"科技BOB国际在线"就意味着要有一系列的专利、手艺和新的、有影响的产品作为支持 。就像各人都热衷的Ipad，各人一看就知道是苹果，坐在公交车上的小朋侪都问你拿的是第几代，说明这个产品是深入人心的 。以是BOB国际在线要生长为"科技BOB国际在线"，尚有很长的路要走 。只管我们在许多领域，好比要害零部件领域已经做到全球数一数二，像BOB国际在线的磁盘"盘基片"已经做到全球OEM第一，硬盘磁头做到全球第二，BOB国际在线的智能电表也位居全球数一数二的职位 。最近我们整合发明了一个智能水表，三合一的产品，把数据收罗、数据传输和机械计费的装置整合在一起了 。但这些大多还只是集中在部件上，因此，我们以为作为"科技BOB国际在线"尚有很长的路要走，要有更多新的有影响力的产品来支持，就似乎BOB国际在线当初研制的第一台中文微型盘算机0520CH一样，1986年的时间一说0520CH各人都知道它是BOB国际在线 。我以为现在的立异难度也是较量大，作为一个企业的向导来说，我们也深深感应肩上的担子很重 。
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??? BOB国际在线一直是新兴工业的探索者，具有雄厚的基础
主持人：云盘算、物联网、数字都会这些，在新一轮科技浪潮当中，BOB国际在线科技对此有什么样的准备，BOB国际在线科技在这方面有什么样的竞争优势 ？
杜清静：关于新兴工业，BOB国际在线已往一直是追随者、探索者，也具有雄厚的基础，我们现在是在已往的基础上进一步生长立异 。BOB国际在线三年前就曾提出过云盘算看法，但那时照旧雏形，还不叫云盘算，其时我们说的很简朴叫"数据中心"，是思量许多大型软件是不是集中开一个小窗口为企业提供信息化服务 。现在演变为"私有云、企业云、云盘算、云服务"，可能更归纳综合、更精练、也更形象 。在"云盘算"生长的这个历程中BOB国际在线没有停步，BOB国际在线2005年就已经最先转型，并取得了一系列效果 。在"云盘算"领域BOB国际在线或许有三方面优势，一是周边要害装备，例如服务器电源BOB国际在线是海内领先的，并且近三年生长特殊快，这跟工业的快速崛起有关系，我们的服务器电源直供"行业前三甲"，营收已经凌驾亿元 ；同时，在节能环保方面BOB国际在线也更具领先优势，服务器电源也要节能，我们的节能电源通过了美国80plus认证标准，作为大型数据中心来说节能降耗也是很主要，一个涉及到散热，再一个是热能的再次使用、转换 。清洁能源的使用，这都是我们要探讨的，以是在"云盘算"里我们的一个优势是提供周边要害装备，包括我们的手持终端、便携终端、数据收罗都可以作为"云盘算"的一个环节 。第二个优势是系统程序，我们要做一些基础软件包、中心件等，BOB国际在线可以提供完整的优异的解决计划，在这方面我们也已经具有了20多年的履历 。第三是提供云服务，像我们现在企业内部打电话无论中国哪个地方都不需要拔远程电话，我们开视频聚会也都是网上的，这有点像我们企业的"私有云"，我以为这些优势可以弘扬 。
在物联网方面，我们在传感器领域有许多优势，例如数据收罗 。像BOB国际在线智能计量营业从用电丈量环节延伸到变电和配电环节领域，从电能计量延伸至水、气计量领域 。我们能够把智能水表、智能电表、智能气表这些收罗、发射等功效集中治理，和国家电网做团结 。这在外洋已经有乐成案例，BOB国际在线在马耳他有一个树模工程，另外在意大利BOB国际在线从2000年就最先给意大利供智能电表，并占有了领先的市场份额 。我以为我们有积累、有沉淀，正好使用海内市场拓内需的机缘，我们可以把应用于外洋的手艺移植进来，已往我们是为人家量身定制，现在要团结海内需求进一步推广 。
主持人：BOB国际在线科技提出过"工业链竞争"的话题，BOB国际在线科技在未来是否会继续加大对上下游工业链的控制 ？
杜清静：是，现在金融� ；潞蠼泻蠼鹑谖 ；逼�，现在爆发出一系列的例子已经说明供应链治理的主要性了 。在中国电子的战略指引下，我们要抓紧实验从工业链中下游向中上游要害焦点环节的转变，从以产品加工制造为主向提供焦点手艺及整体解决计划并一连包管服务的转变，通过横向将信息手艺和产品服务于国家信息化历程，纵向在电子信息工业链的要害、焦点节点完成结构，逐步实现工业结构的调解和转型升级，实现集团内外资源的优化设置和集中，最终成为焦点手艺先导型、重点工业主导型、海内先进、具有国际竞争力的现代国有企业 。
关于生产要素的控制可能是每个企业向导人经常要思索的问题，我们做制造业的知道，到快过年的时间，由于许多企业待遇欠好，一到放假的时间员工就纷纷请辞，这样许多票据就接不了，?以是许多老板有这样的叹息：并不是有钱就有生产力，有员工有产能才有生产力 。有钱可以买质料、装备，可是没有人出勤，生产不了 。以是生产要素：人财物缺一不可 。现在刚刚新年伊始，我们首先提出人才妄想、善待员工、改善民生，这是我们的想法 。例如到了年底了，特殊是春节前后，许多员工请假了，那么产能一定不敷 。以是我们要有一个综合的考量，不但要思量资源、现金流，还要思量善待员工，工人确实有时间很辛勤，由于要加班加点，要赶工，IT行业有个特点，上半年4下半年6，或者上半年3下半年7，就是订单险些都是在下半年，特殊是圣诞前后，订单许多，工人都要经常加班 。若是各人都要回家、都请假了，就影响了生产力 。以是这个也要打组合拳，要凭证企业现实，一直地做一系列改善 。
主持人：大的科技企业也都是正在从重视产品制造到重视解决计划偏向拓展，他们也提出了宏观的在未来爆发重大影响的口号，BOB国际在线科技是继续坚持原有蹊径，照旧向信息服务方面做更深入的拓展 ？
杜清静：这个要研究工业生长偏向 。有一个尊长说过：企业没有战略不可，有战略没有人也不可，我以为这个对我们很有启发，我们已经在深圳建设了研究院，并运行一年多的时间 。研究院现在正在做的就是工业方面的探索和思索 。以是，我以为有时间你们听我"总裁"的不如听专家的，我们的专家可能会给我提出更好的解决计划，由于现在的企业竞争不但仅是靠一小我私家的指挥，关于我来说更主张"雁阵战略"，据考证成"人字型"航行的大雁可以比单飞增添70%的空中浮力，节约了能量消耗，延伸了续航力 。以是，物竞天择，大雁选择了"人字"航行 。关于我们来说我们的智慧来自于整体，来自于我们的研究院，来自于战略思索层，以是我以为下一步首先要施展我们的智囊团的作用，施展整体的智慧，研究一下我们究竟怎么定位 。虽然我们是脚扎实地的一步一步的在继续以往的履历，在罗致已往富厚积累的基础上继往开来 。可是偏向是明确的，我们一定是围绕信息工业，近期特殊是"云盘算"方面我们要继续前行，做"云盘算、云服务"的要害装备提供商，这是我们突出主业的一个基本定位 。
主持人：出口收入在BOB国际在线科技总营收中占了不少的份量，那么经济越来越全球化配景下，国际化是没有步伐回避的问题，那么BOB国际在线科技国际化的思绪是什么样的，中恒久目的是什么样的 ？
杜清静：出口在BOB国际在线科技应该占到90%以上，墙内着花墙外香，可能许多海内的消耗者都以为我怎么见不到BOB国际在线的产品� � ？我们第一步的战略是融入国际IT的工业链，成为跨国公司及格的供应商，这是我们的第一步，这也是一个大企业生长的必由之路 。
我们归纳为两个引擎，第一个引擎是仍然坚持IEMS制造，继续成为国际工业链的有机的一环，可是现在工业结构正在爆发转变，有句话说:地球是平的，这个规则对我们也不破例，好比说70年月末、80年月初可能是来料加工，现在逐步升级为IEMS，现在提供的是一站式整体解决计划，从设计、销售一直到售后服务，我们都要提供整体的解决计划 。这是我们前进的一个轮子，一个引擎 。另外"十二五"时代，我们还要加大第二个引擎"自主品牌产品"的研发推广力度，BOB国际在线有几个第一，像今天的BOB国际在线科技已生长成为全球领先的显示器研发制造商、全球领先的自力盘算机盘基片研发制造商、全球第二大硬盘磁头研发制造商、全球第四大液晶电视研发制造商、海内最大的盘算机电源研发制造商，在国际电子信息工业链中饰演着主要角色 。可是真正叫得响的天下500强像苹果Ipad的定位我们还没有做到，以是我们还要把自主品牌这块加大投入、吸引人才、整合资源、重新亮剑 。
冠捷科技的并购对调结构有很好的资助
主持人：收购了冠捷科技的股份是BOB国际在线科技很是漂亮的一仗，在金融� ；呐渚跋�，BOB国际在线科技坚决抄底的信心来自什么地方 ？
杜清静：这个信心来自对业界的相识或者掌握 。此前我们曾对冠捷举行了一期收购，这次收购是在2007年，各人可能都已经从报纸上看到过，我尚有一篇文章被人民网普遍转载叫《我看好BOB国际在线电脑的收购行动》 。当初我们从巴菲特的三条腿理论引申开来，我们以为收购是乐成的 。以后还在一直研究，我们集团的卢明同志对这个问题研究的很深入 。2008年下半年金融� ；酶颐谴戳嘶�，金融海啸使全球领先TV、显示器设计、制造商"冠捷科技"的市值被严重低估，股价一度跌破"净资产"，履历过2007年第一次收购的卢明实时地洞察到这一新的商机，他马上向中国电子党组作了汇报 。中国电子董事长熊群力对此举行了重复的思索，由于他也履历过一期收购，做出过主要决媾和判断 。最终他们以为冠捷在全球工业链具有举足轻重的职位，由于冠捷的显示器是全球老大，平板电视是后起之秀，位居全球第三 。冠捷现在遇到的低迷状态是股价被低估，而不是它自身缩水 。熊董事长以为可以思量收购，以是连忙开党组会，党组决议之后连忙接纳行动，坚决拍板，做出了历史性的战略决议："借路香港、坚决抄底 。"险些是以最低价打响了第一枪，迈出了收购的第一步，之后又打了一系列的组合拳 。特殊是2009年上半年中电集团刘烈宏总司理到任之后，集团上下同心协力又打出了一系列漂亮的组合拳："定向增发"、"收购BOB国际在线香港"、改组"冠捷科技"董事会，实现了财务并表，迅速改善了BOB国际在线科技当期的谋划业绩，2010年4月又顺遂完成了对"冠捷科技"的周全要约收购 。
主持人："冠捷科技"加入的意义我想您尚有更多要谈的 ？
杜清静：通过收购冠捷，一是纵向延伸工业链：确保上游液晶面板产能有稳固的下游消化渠道 ；确保下游显示器、TV直接获得"全球看法的出� ？�"，取得营业的协同效应 。二是横向延伸：中国电子信息工业集团通过弘扬自身较量优势，撬动了工业链上下游，推动了海内外厂商的全方位相助 。由"整机"发动中国电子系统内部的集成电路设计、制造、关联配套厂商，优化资源设置 。三是做大规模，使BOB国际在线科技大踏步转型，迅速崛起 。使BOB国际在线科技的工业结构越发合理，对BOB国际在线科技的生长爆发了里程碑式的重大影响 。
冠捷加入以后对我们调结构有很好的资助 。冠捷能够由小变大做到全球第一，是有很深的手艺履历和治理履历 。BOB国际在线已往和IBM和日立、艾科泰有十多年的相助履历，自己具有开放、容纳的企业文化，和冠捷也有较量多的相助和配合，现在我们成了一个战壕里的战友，在营业上来说我们可能找到了一个很好的可以学习借鉴的先生，由于它是全球第一 。另外，也给我们带来了许多生长的商机和时机 。例如笔直整合，我们可不可以采购资源共享 ？可不可以使用冠捷全球营销的出� ？诎 � ？并且，冠捷有2500多人的研发团队，这也有利于加速增进BOB国际在线产品进一步标准化，标准化将带来集约型生产 。制造的集约、采购本钱的降低等，关于稳固我们冠捷、BOB国际在线显示器继续维持第一的职位，都是很有资助的 。冠捷的加入同时也横向拓宽了我们行业领域，虽然BOB国际在线产品也可以使用冠捷外洋平台举行营销，好比冠捷在巴西有厂，我们有一个产品在巴西接到一个大单，五千多万台，那怎么办 ？若是自己建厂时间来缺乏，收购也需要一个历程，那就可以使用冠捷的工厂加工 。以是对各人来说是一种互补，是一种优异的整合，由于时间关系我可能只能给各人简朴的谈一谈，可是从我自己的感同身受，以为确实带来了一种革命性的治理上的转变 。
主持人：在企业并购历程中BOB国际在线科技坚持的原则是什么 ？
杜清静：作为国有控股的公司，我们坚持的原则首先要对股民、股东有利，坚持"关注价值、掌握机缘、低本钱扩张"的原则 。我也很体贴人民网，经常到人民网上看看，到BOB国际在线的股吧论坛看看，我们对股东要有很好的回报，对大股东小股东都是这样的 。各人热爱BOB国际在线电脑，买我们的股票，我们要给他们信心，我的前任都做出了很好的模范，我们在股市两次融资5.6亿，可是我们回报了7.04亿 。我们BOB国际在线开发回报股民的就更多了，似乎是18.19亿 。以是我们以为让大股东、小股东都知足，这是我们治理层、谋划者始终要思量的主要的事情 。以是，我经常在事情之余上网，看一看各人对我们有什么要求，然后一直刷新 。我小我私家能力可能有限，可是我以为我们要做一个学习型企业，不耻下问，多向网民问计也可能会使我们事情做得更扎实 。
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